顧問管理

我們提倡用“任何時候，自然體貼”的方式發(fā)展和維護(hù)管理公司與委托業(yè)主之間的顧問管理合作關(guān)系， 以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行雙方觀點(diǎn)的交流、碰撞和融合，最終達(dá)成彼此雙贏的目標(biāo)。

顧問管理合作的具體要求：

顧問管理對象包括：商務(wù)酒店、度假酒店、酒店式公寓、高檔會所；
顧問管理范圍包括：戰(zhàn)略咨詢、投資評估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營策劃、籌備或改造工程技術(shù)支持、營業(yè)診斷、質(zhì)量管控、星評指導(dǎo)、采購顧問、經(jīng)營合作伙伴推薦；
顧問管理內(nèi)容包括：酒店立項(xiàng)及可行性方案、建設(shè)投資規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、工程裝修設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)備選型方案、開業(yè)籌備方案、經(jīng)營策略方案優(yōu)化、酒店星評實(shí)施方案、酒店質(zhì)量評估報(bào)告及改善方案、物料設(shè)備采購方案、智能化系統(tǒng)優(yōu)化方案；
顧問管理支持模式：根據(jù)業(yè)主方的管理需求和合同約定，由內(nèi)部資深管理人員及外聘專家組成項(xiàng)目管理小組，進(jìn)行多角度的項(xiàng)目調(diào)研為酒店把脈，通過定量和定性分析相結(jié)合的方式診斷存在的問題并提出解決的辦法和措施；指導(dǎo)酒店實(shí)施現(xiàn)代化管理，開源節(jié)流，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)；
顧問管理計(jì)費(fèi)方式：一般根據(jù)項(xiàng)目管理的原則實(shí)行按次收費(fèi)。